在全球經(jīng)濟(jì)整體放緩的背景下，國內(nèi)電子商務(wù)保持了高速、穩(wěn)定的增長。家居企業(yè)涉足電子商務(wù)并不是新聞，已經(jīng)有一套相對成熟的運(yùn)作模式。發(fā)達(dá)國家的電子商務(wù)平臺已經(jīng)非常成熟，占了市場非常大的比例。

 

目前，卷簾門業(yè)的電商模式，主要包括在各大網(wǎng)上商城建立，如網(wǎng)購平臺或是家居網(wǎng)站上建立自己的品牌旗艦店，如淘寶、京東等，依靠其提供的平臺優(yōu)勢，借助其強(qiáng)大的客戶資源，發(fā)揮**大的宣傳、營銷效果，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上營銷。以及企業(yè)自身建立直屬的網(wǎng)上商城，如**商城，依靠自建平臺的優(yōu)勢，不斷推出線上產(chǎn)品，擴(kuò)大傳播力度，整合更多的資源，同時提升品牌的**度和影響力。

 

有關(guān)人士則認(rèn)為，由于卷簾門行業(yè)產(chǎn)品屬大宗消費(fèi)品、產(chǎn)品笨重，應(yīng)用個性化要求高，對傳統(tǒng)銷售渠道依賴性大等特點(diǎn)，B2B、B2C和C2C這些模式都不適合這個行業(yè)，卷簾門行業(yè)需要新的電商模式。也有人認(rèn)為，未來10年卷簾門的主要消費(fèi)群體會集中在80、90后的年齡群上，這部分年齡群的消費(fèi)主體具有很強(qiáng)的網(wǎng)購消費(fèi)習(xí)慣，卷簾門企業(yè)必須思考在未來的5-10年如何形成成熟的電商鏈條并占有一定的市場份額。

 

卷簾門行業(yè)推進(jìn)電商營銷模式，存在著一定的瓶頸和障礙。**是卷簾門、建材等傳統(tǒng)企業(yè)試水電商，存在兩大矛盾：一是與傳統(tǒng)渠道的矛盾。傳統(tǒng)渠道經(jīng)銷商與企業(yè)已經(jīng)基本建立起相對穩(wěn)固的價格和利潤體系，電子商務(wù)的滲透或?qū)⒋蚱七@種利益平衡;二是企業(yè)對經(jīng)銷商各自發(fā)展電商平臺，還是統(tǒng)一規(guī)劃運(yùn)營電商的問題。其次是卷簾門作為傳統(tǒng)行業(yè)，在經(jīng)營模式、產(chǎn)品類別等方面的“短板”。

 

所以說，卷簾門產(chǎn)品等大宗產(chǎn)品的網(wǎng)銷，道路可能并不好走。但卻是一條需要長期維護(hù)、長期關(guān)注的道路，一條具有廣闊前景和未來的道路。需要卷簾門企業(yè)大膽探索，不急不躁，不離不棄，走出一條真正適合卷簾門企業(yè)的電商營銷模式。

 

對于電商存在的弊端，卷簾門企業(yè)紛紛創(chuàng)新模式，尋找解決辦法。如為解決客戶體驗、物流及售后服務(wù)問題，**卷簾門提出連鎖經(jīng)營模式，即總部+合作商+加盟商，三方合作，終端的銷售利潤進(jìn)行三方分成，產(chǎn)品全國統(tǒng)一價格，從而較好解決了企業(yè)與經(jīng)銷商的利益沖突。